各位董事：
根据《公司章程》规定，以及无锡泛联物联网科技股份有限公司发展的需要，本人提议公司设置战略发展部、人事行政部、财务部、项目管理部、产品部、研发部、市场策划部、销售部。具体方案如下：
一、组织机构框架
1、组织及人员设置精简、高效; 2、能够完备保障公司各项职能的实施。 二、组织机构框架
三、各部门主要职能 1、战略发展部职能
(1)组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析。定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估，提出战略目标及实施方案的调整。
(2)主持制定公司的中长期战略规划，经批准后主持制定公司的年度经营目标和计划。
(3)负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协调，以保证战略正确实施。
(4)组织对公司的重大产品方向进行评审，组织编写可行性行研究报告及商业计划书。
(5)组织管理公司的标准、知识产权事务，组织协调参与国际国内标准化和各级传感网产业联盟。
(6)协调与....
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