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公司销售团队年终总结 预览


  (一)确立销售团队宗旨---通过团队的努力使公司稳定发展,个人成长也同时得到提升
  确立销售团队定位与总体目标:依托公司物资资源,开拓发展石化行业的直销客户群体,使公司营销业务稳定持续发展。通过工作中的各项制度及考核机制来强化团队的定位与总体目标。在各项工作执行过程中通过考核机制及各种研讨会议使团队每个成员不断得到成长。个人成长有多方面:譬如金钱,学识,销售能力,爱心,竞争意识,执行力等各个方面。
  (二)加强销售团队建设核心--参与
  团队的参与,每时每刻体现在团队在公司销售目标执行过程中,通过各种销售报表、总结及销售会议,使每项销售目标确立与执行进度都有每个成员的努力和汗水,建立竞争与和谐的氛围,共同提出公司目标执行过程中的问题并研究解决问题的积极方案。
  (三)加强团队建设与规划
  1、在公司执行目标过程中时刻围绕团队建设的四点要素来进行
  (1)团队目标执行过程中的问题与成就的认同。
  (2)目标执行完成时得到团队的赞美。
  (3)给应得的人更好的市场和发展....

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