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  企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路,
  它必将推动国民经济的发展,为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。
  我们矿为了强化安全生产管理,全面提升管理水平,特在全矿各生产专业全面推行精细化管理,一下是我们的实施过程。
  指导思想
  以科学的安全发展观为指导,坚持"安全第一、生产第二、预防为主"的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司"精细化管理"活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化,从"人、机、物、环境"等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平,探索安全管理长效机制,为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。 工作重点
  1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人....

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