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班组长竞聘报告 预览


  班组是制造企业中最小的管理单位,它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在丰田公司的生产过程中,班组管理是丰田生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者,他的观念和实力将干脆影响到班组管理的水平,今日我之所以竞聘班组长这个岗位,正是因为我具备了把事情做得更好的信念和技能!
  班组管理具有平安管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大机能,班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理,我将围绕这五项机能讲解并描述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。
  品质管理是班组管理中最重要的部分,在拉动式生产过程中,在本工位、本班组营造完备品质是最有效地降低品质成本的方法。班组长应当引导并教化员工提高品质意识,努力做好自己本工位的工作,不制造不良品、不流出不良品(对出现的问题,努力限制在本工序,不流入下序)、不接受不良品(只接受合格品才能提高本工序的'质量和效率,同时也促进了前序的品质提高)。
  平安是人类最基本的须要,作为班组长要做好班组的平安管理,带领员工共....

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