2025年人力资源部在院领导的带领下及各部门的配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻“以人为本、人尽其才”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列有效扎实的工作,并总结经验,找出差距,逐步完善各项工作,现将2025年的工作总结如下:
回顾一年来的工作,人力资源部按照年初制定的各项工作目标展开工作,主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:
一、根据医院发展需要,做好人才引进工作。
为满足医院发展需求,根据医院发展战略,针对不同层次人才设计招聘方案,制定招聘流程。分别以院校招聘、社会招聘等渠道引进医院急需人才。
从本地柔性引进医学专业技术人才8名,其中主任医师2名,主治医师4名,住院医师2名。
赴山西医科大学、长治医学院等山西及周边医学院校参加毕业生洽谈会,经过考试、面试,最终签约14名临床、影像专业见习生,1名职能科室研究生。
二、以人才梯队建设为导向,全面管理见习生工作。
1、组织见习生岗前培训,使新入院职工了解医院概....
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