2025年,农村供水站广大干部、职工在县委、县政府的关心支持下,在县规划建设局党委的正确领导下,努力服从服务于县城的经济建设和市民生活,扎实有效地开展了各项工作,公司的三个文明建设得到了健康协调的发展。
一、主要经济指标创造良好水平
2025年我们共完成供水量万立方米,售水量完成万立方米,自来水销售收入xx万元,利润亏损为xx万元,产销差率x9%(以上均不含公用设施用水费x万元),电耗千瓦时/千立方米,矾耗公斤/千立方米,氯耗公斤/千立方米,水费回收率为98%,水质综合合格率为100%。
二、各项职能工作有了新突破
1、强化内部管理新体系
抓好各项制度的落实是管理的有效手段,为此,年初我们在原有管理体系的基础上,进一步理顺和完善出台了一系列管理制度,使基础管理工作有了新体系。修订和完善了《对抄表收费人员的考核办法》,责任到人,理顺抄表收费程序,明确职责范围,增强了抄表收费人员的工作责任心。努力提升抄表收费率,增加企业收益。同时进一步完善了《节约行政费用开支》的一....
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