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2025年手机销售总结 预览


  过去的20__年是难忘的一年,0_年__分公司共完成回款6.7亿,销量5__-__台,在整体分公司业绩水平和市场工作中,较__年比较有了进步,在业绩中,落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都),在全国__-__a类公司中排名落后,在__年浙江整个市场发展中,各个区域发展速度及占有率都有退步。分析20__年主要原因:
  外因:
  1、20__年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在__年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;
  内因: 1、团队内部氛围、团队气势,战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;
  2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现:
  ①分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺;
  ②员工工作积极性不高,缺乏斗志,[找文章到☆ 一站在手,写作无忧!]做不到“尽心尽力“,创新意识及智慧能动的工作能力差,协作能力差,做不到分公司平台与办事处上下同流;
  ③渠道网络、经销商激-情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商....

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