12月14日,分公司全体管理人员集中学习了x字〔20__〕358号文件《关于学习中油BP公司运作模式加强基础管理工作的通知》,结合综合办工作承上启下、互助协调的特点,写下学习后的一点心得体会。
一、程序制定深入浅出
1、工作目标要清晰,不盲目追求效率,在目标任务完成时效范围内有计划地规划工作方法、统筹工作时间,最大化减少工作流程,争取工作一步完成,一次到为,不返工,提高工作效率。
2、认真汲取基层人员工作经验,结合工作实际,审核量存工作程序的合理性、可操作性,反馈到管理层,及时对不合理的各种程序进行整改,使各种程序易于为基层人员理解,员工在执行过程中做到细节管理。同样,在工作实践中已得到反复验证的合理化程序要及时成文成册,积极推广,以此来指导工作。
二、执行程序融会贯通
1、在工作当中,员工应严格按照程序流程执行。执行程序不打折扣,不找借口,不能走样,迎难而上。
2、每位员工应制定个人发展计划,并将计划及时知会主管领导。在计划确定后员工应努力执行,争取达到预....
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