回顾已经过去的2025的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里,我们务必持续在2025年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行2025年生产任务过程中,许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:
一、人员管理,生产支配,成本限制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范....
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