调解员培训方案 预览

　　一、目的
　　为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。
　　二、范围
　　本规定适用于公司所有员工的培训管理。
　　三、职责
　　行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。
　　四、内容：
　　4.1培训的分类
　　4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。
　　4.2培训内容
　　4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。
　　4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。
　　4.2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。
　　4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的....

　　一、教师培训实施方案的制定的培训，要能体现四个特点：一是自修一反思并深化发展为“五步学习培训法”;二是强调团队学习并发挥共同体作用;三是运用教育信息技术手段强化效果;四是要求社区、家长和学生参与，取得社会的评价效果。
　　二、培训实施方案的制定要注意：
　　不大不小;不高不低、具体明确、条理清晰、兼顾差异、符合要求。一个好的培训方案的培训目标应该符合以下5点：
　　针对性——符合需要(如何理解需要?)
　　科学性——符合规律(哪些规律?)
　　逻辑性——内在一致
　　操作性——具体可做(具体到什么程度?)
　　清晰性——表达明白
　　三、“对改进设计方案的评价”必须从以下六个方面入手：
　　1、问题性：就是说所提问题是否明确，所设计的是否有针对性。
　　2、理论性：方案的设计是否体现了新的理论。
　　3、结构性：方案设计是否完整，有无整体的思考，内部逻辑是否一致。
　　4、创新性：有无创新点，创新点的....

　　一、培训背景
　　M公司每年都有大量的新员工入职。20__年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让
　　他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
　　二、培训需求
　　依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
　　三、培训目标
　　对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长;另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公....

　　20xx年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。
　　一、目前新员工培训的现状
　　从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：
　　集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就 达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
　　新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是"金地之道"的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要....