回顾,维修部在XX厂的领导下,3月平稳完成原装备科、机修车间、电仪车间的合并重组。在安全管理、设备管理、目标指标完成等方面做工作,为XX厂的安全生产打下了坚实的基础。总结如下:
一、 安全管理
,维修部牢固树立红线意识和底线意识,坚持“以人为本、安全发展、依法治安”的宗旨,进一步完善安全管理组织体系和责任体系,全面落实安全生产主体责任,不断夯实安全管理基础,着力提升应急管理水平,有效防范和坚决遏制重大安全事故,以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作,具体如下:
1、完善安全管理制度:完善危险源管控制度,对我部门生产检修中存在的危险源进行了辨识、风险评价并制定了风险管控措施;完善了维修部安全考核细则,根据安全质量环保部《安全绩效考核细则》制定出《维修部安全绩效考核细则》;
2、夯实安全管理基础:建立安全设施台账,明确各类安全设施使用规定、巡检频次、维护保养周期及日常管理要求。强化隐患排查治理,组织工段、部室定期对现场进行隐患排查,安全员除定期检查外还进行不定期....
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