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  总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展2025年度的工作:
  一、总体目标
  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展2025年度的工作:
  1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
  3、 完成日常行政招聘与配置;
  4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
  5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
  6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
  从而提高绩效考核的权威性、有效性。
  7、 ....

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