一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强。
注塑车间成立的时间不长,因其前身管理比较混乱,所以在班组中存在着许多亟待解决的问题。为了解决这些问题,我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。这种奖惩分明,公平、公正的考核办法,不仅使班组员工的执行力得到了很大的提高,而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故,给公司和车间造成了巨大的损失。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对产品质量的要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量....
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