如果我是主管，如果我有了成熟的事业，那我事业的稳定发展就需要一个成熟的、优秀的团队，一个团队的综合素质，取决于直接管理者的能力，而我，需要掌控全局！
以我们现有团队来说，存在严重的不足和弊病：
一、团队没有凝聚力：
各级之间缺少沟通，不能形成体制，各顾各的，工作的落实没有连续性，没有延续性。
二、团队欠缺向心力：
部分管理者不能以公司利益、团队利益为首要追求，有的挖空心思图个蝇头小利，有的得过且过图个安稳清净；
三、管理者良莠不齐：
一部分管理者不能以身作则，不务正业，只做表面工作不知道真抓实干，或者自身能力欠缺，调度无方，不但自身没什么作为，还打乱下级管理者的工作计划；另一部分管理者自封自闭，只顾管好自己的一亩三分地，有任务就努力，没任务就顺水推舟；当然，也有用心工作的管理者，或者有力没处使，或者阻碍重重得不到配合。
四、团队欠缺制约和监督：
公司制度形同虚设，只有出了问题的时候才拿出来用，平时从高管到中层，大部分自由散漫，领导在了一窝蜂都忙，....
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