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  1、甲方: 乙方:
  2、充分发挥销售人员的积极性,对销售团队进行科学合理的分区布臵和监督管理。
  3、主持公司季度销售例会,拟订、修订公司销售管理规章制度,完成季度、年度销售计划、货款回收计划。
  4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势,提出改进产品质量,满足客户需求的解决建议。
  5、指导区域销售经理及销售人员制定年度工作计划和工作目标,监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实。
  6、重视人本管理,协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销售员工之间的工作关系;尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实际困难和问题。
  7、每月向总经办领导报告销售运行的重要情况,定期向总经办领导述职。
  8、围绕公司的销售目标,带头严格遵守公司的各项规章制度,协调处理好销售部与工程部部、生产部、售后内勤、财务部和行政部等部门之间的关系。
  9、管理、控制好销售费用,提高销售账款的回收率;定期对销售员工进行业务培....

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