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  (一)全力以赴、完成宏图项目各项工作,为中国中铁成功上市做出了应有的贡献
  2025月中国中铁宏图项目正式启动,全局财务系统齐心协力,全员、全程参与,按期、保质、高效地完成了宏图项目各阶段任务。
  一是加强组织领导和动员,全面启动宏图项目。为确保宏图项目的有序推进,加强对宏图项目工作的组织领导,局和子(分)公司分别成立了总经理任主任、总会计师任副主任的宏图项目办公室,组织和布置全局的宏图项目工作。局宏图办下设财务、土地、业务、法律、综合五个工作小组,各小组各司其职、步调一致,联系紧密,按照总公司宏图办的总体部署和各项工作节点要求,全面布置、稳步推进我局的宏图项目工作。
  二是完成尽职调查财务资料上报工作。根据总公司的安排,宏图项目的先期工作是完成尽职调查。其中财务业务尽职调查是尽职调查的主要内容之一。全局47个单位财务部门全力以赴,在一周内整理撰写尽职调查资料,于2月6日凌晨完成了301项尽职调查财务文案,共计200余卷宗,并于当日与法律尽职调查资料专车押送进京。
  三是完....

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