2025年已经结束了。总结今年的工作,分析不足,以便更好地指导明年的车间管理,具有十分重要的意义。2025年的当前工作总结如下:
一,常规工作。
在日常工作方面,我们主要关注以下工作:
1、严格执行公司的各项管理制度。特别是与员工切身利益相关的考勤制度和安全管理制度,不定期宣讲和强调,做到事前预防和控制。
2.要求各班组班前会必须进行安全提醒,使之成为安全理念和知识的第一宣传阵地,同时要求及时上传下达公司各项制度、决议、通知。为了规范这项工作,我们车间在5月份试行了每周一次的“两讲六重”日常课前会主题活动。经过几个月的试行,取得了一些经验和成果,但也存在一些不足。2025年,我们会根据实际需要做一些修改,使其更加实用、可控、有针对性。
3.利用工作空闲时间采取录像、发放试卷等方式,加强对员工安全和业务技术知识的培训。同时规定每月6日和x日是培训必须学习的时间。
4.及时参加公司的各种集体活动和学习培训活动。
5.每月10日召开班组长会议,每月28日召开车....
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