2025年10月时，我司xx办销售员销售防雨布后，客户反馈其质检不合格，要求退货，薛于是申请退款汇至客户处。储运部司机前去拉货时发现退回货物并非我司坯布，因此拒绝退回。客户于是自行将坯布拉至储运部要求退货，经质检确认并非我司坯布。最后，客户强行卸包至我司，储运部只好暂时收下此批货物。此事件发生后，储运部、薛都应第一时间反馈信息至副总谭xx处，但均疏于通知，且其他相关责任人也未坚持原则，隐瞒不报，造成此事件被搁置，此货物被闲置。针对此事件，处罚如下：
一、xx办销售员为直接责任人，操作严重失误，罚款1500元，并留职察看。
二、xx办主任为直接主管，对本部门员工监督不力，罚款1000元。
三、总经理为次要责任人，未经核实信息批准给付货款，罚款1000元。
四、仓储部主管为次要责任人，职责意识不强、隐瞒不报，罚款800元，并记大过1次。
五、常务副总谭监督不力，罚款500元。
六、副总张、监管仓储部不力，各罚款500元。
七、采购二部主管未及时关注库存信息，....
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