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  __开发置业___项目自__年4月开始筹备,在集团的大力支持,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
  一、___项目财务基本数据:
  截至__年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达1,建设投入期最大现金流3.17亿元,预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达2.7,圆满地完成了__集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
  二、财务控制管理与财务指标分析
  (一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破
  1)监督与服务
  __年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重....

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