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年度车间工作总结 预览


  2025年化产车间理顺了车间工作流程,明确了员工岗位职责,进一步夯实了基础管理,逐步完善车间各项管理制度与考核制度。
  一、各项生产任务完成情况
  月份
  名称焦油(吨)粗苯(吨)一月4540 939二月4920 1015三月6856 1276四月5030 1503五月4829 1603六月6893 1809七月6375 1692八月5985 1817九月5811 1582十月5253 1546十一月3795 1035十二月2849 963合计63136 16780
  二、按照公司要求,结合各工段的实际情况先后对生产工艺和设备运行进行了变动及改造,优化了操作、稳定了指标、减少了故障、提升了产量、降低了消耗。具体做法如下:
  (一)粗苯通过改变工艺操作,使产量翻倍并稳定运行;硫铵工段通过改造操作变的简单,运行趋于稳定;脱硫工段通过工艺调整和设备改造,减少了外购浓氨水的使用,稳定了塔后硫化氢的控制指标,提升了单台蒸氨塔的处理能力且出塔蒸氨废水氨氮指标合格,脱硫清液的沉淀槽改造....

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