年xx月公销部林立经理主持,她全面介绍了公销部9月份以来的工作业绩。她指出,在公司绩效考核方案的推动和各部门大力支持下,截止第三季度,公销部已超额完成局、公司领导下达的2025年全年经营任务,并有效控制了迟付率和欠款率。
随后,各业务组也分别汇报了第三季度的工作情况。与2025年同期相比,他们在出租率、租金收入、催欠成果方面均有显着提高。
听取工作汇报后,梅青常务副总经理充分肯定了公销部取得的业绩,并布置了下一阶段的工作。梅总强调,要在肯定成绩的同时,认真总结经验,及时发现问题,解决问题,为明年出租工作奠定良好基矗
随后,蒋琪副局长对公销部取得的成绩给予了衷心的祝贺和高度赞扬,同时就下一阶段的重点工作进行了部署。她指出:要做好B南及建东施工期间的客户服务工作,注意总结营销工作中的典型案例,积极参与物业管理文本的宣传贯彻,提高规范化管理水平,造就一支物业管理及营销技巧兼备的人才队伍。要增强与公司其他部门,特别是职能处室的沟通交流,在工作中发挥排头兵的作用。
最后,蒋局....
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