一、 本年度工作业绩时间在不经意间从指间划过,转眼又是一年过去了,回顾2025年
这一年间我所做的工作,在公司领导的正确领导下和全体员工的大力配合支持下,秩序维护部的各项工作都能够按部就班的正常开展,现就2025年的工作情况作以下总结:
从七月开始在陈磊案场经理(以下简称陈经理)严格要求下,从无领导管理现场到导入日常常态化管理,在大家的见证下一点点的走入正轨。
1, 自从七月份绿地正式接管项目,在陈经理的带动下,对物业公司进行一次大的人
员调整以及物业知识的培训,使得员工在工作中不断的提高自身素质。
2,
3,
4, 从人员的调整阶段不断的通过实践制定适合现场管理的方案。 细化阶段,逐渐的对员工进行培训,加强队伍自身业务技能,熟悉并掌握基本技能。 导入阶段,实行晨会制度,制定相关的工作流程,扣分细则,以及周计划和完善
各项办公表格的制定和使用,使日常工作常态化,形成适合现场的方案。 二,下面就保安部工作总结如下:
1、 首先作为队长的我,在日常工....
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