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  一、人力资源基本情况
  截至2025年xx日x物流(含合资、控股公司)员工人数x人,其中公司本部x人。
  x物流学历情况:截至2025年x月x日公司拥有大专及以上学历x人,其中博士x人,硕士x人,本科x人,大专x人。
  二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作
  为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:
  通驿分两类进行定岗定员:
  各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
  2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
  确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。
  (二)应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。
  (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技....

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