转眼间2025年已经过去了,回首过去的一年,在的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好2025年的各项工作,现对2025年的工作如下:
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的。
2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了2025年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加....
🔗更多内容请下载文档