xx年6月12日,我来到公司报到,经过19个月的适应磨合,现在已经能够基本适应公司的节奏和速度,但仍然存在许多问题需要摸索和学习。在这段时间里,我也在逐渐成长和进步。现在我正在明确自己在生产管理岗位上的定位,即制定严格的任务流程,做好后勤和协调工作,确保各部门能顺畅完成任务。
作为管理岗位,每天需要面对和处理各个部门和方面的事务。我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。为了更好地工作,我总结了全年的生产安排情况,汇报如下:
一、到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估和整改;
1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准和要求、设备定位不符合要求,不能满足使用方便等情况;
整改方案:首先将车间场地进行划分,最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法彻底清爽,但已经有了很大改进)。
....
🔗更多内容请下载文档