一、整合各种资源,优化了布局管理
至今为止,我镇逐年增加办园规模和办园格局,到目前为止已经发展到13个办园点,三种办园模式,分别有小学附设、民办园和承包办园。随着社会力量的增加,全镇幼教出现明显的布局不合理、师资不足、竞争无序等情况。在充分调查和了解的基础上,我们采取了管理和规范、疏通和引导的方式,依次对不合理和合理、达标和提升等不同档次的园点采取不同的方式,至今为止已让东方儿童幼儿园和天竺幼儿园的三股投资方携手共创我镇最先通过办学许可证的育英幼儿园,也促使了肖素馨老师和x小学的租借办园,目前的x小学幼儿园是我镇最成规模的小学附设园,同时沙格小学也正和金蓓蕾幼儿园的肖梅聪老师商讨中。坚持不断规范管理和提升的原则,整合各种资源,优化了布局管理,全面提高办园质量,将是我们在管理办园始终不变的路线。
二、落实责任目标,健全了管理网络
管理的关键在于落实,每学期全镇都围绕着各项工作的计划、工作目标进行,为进一步细化目标,完成任务,就必须层层抓落实,制定具体的考核方案,在考核中,....
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