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销售经理2025年工作总结 预览


  一、营销团队的建设回顾及分析
  (一)团队建设业绩回顾:
  1、销售人员的“放牧式”现象基本消除,营销团队的管理加强。
  2、待遇方面,基本消费了“大锅饭现象”,薪资待遇的挑战性增强,标准更科学合理。
  3、团队的执行力有所增强。
  4、提问题不提解决方案的现象减少,销售人员的工作能动性增强。
  5、销售人员工作主动性有所增强,工作实效提高。
  (二)团队建设分析:
  1、正面因素分析:
  ①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式,一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?
  ②降低了销售人员底薪,并将提成比例随着回款额度的增加而提高,增强了销售人员的工作挑战性。
  ③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立,从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性,因此执行力随之增强。
  ④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法,从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心,遇到问题找借口、找理由的现象降低,逐....

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